能源院2025年電網(wǎng)企業(yè)改革戰(zhàn)略管理研究技術(shù)服務(wù)采購公告
（采購編號：CG2800062002215629）
1.采購條件
本采購項目 能源院2025年電網(wǎng)企業(yè)改革戰(zhàn)略管理研究技術(shù)服務(wù)，采購人為 能源發(fā)展研究院 ，項目資金已落實。該項目已具備采購條件，現(xiàn)對該項目進(jìn)行公開談判采購。
2.項目概況和采購范圍
2.1項目概述：標(biāo)的1：“十五五”公司核心競爭力和競爭要素體系研究。1.新發(fā)展階段下電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展要求與挑戰(zhàn)分析。系統(tǒng)梳理國家及上級部委在能源電力行業(yè)、國資央企改革等領(lǐng)域的重要戰(zhàn)略部署與政策導(dǎo)向，整合行業(yè)專家對行業(yè)及產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢的研究判斷，總結(jié)國內(nèi)外典型企業(yè)及產(chǎn)業(yè)鏈上下游關(guān)鍵動態(tài)，研判競爭格局變化趨勢，明確電網(wǎng)企業(yè)未來發(fā)展中面臨的核心要求及需應(yīng)對的關(guān)鍵挑戰(zhàn)。2.電網(wǎng)企業(yè)核心競爭力研究?；趯﹄娋W(wǎng)企業(yè)核心能力要求的分析，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境變化，識別公司在未來發(fā)展中的優(yōu)勢與短板，提出“十五五”期間應(yīng)著力構(gòu)建的核心競爭力，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。3.電網(wǎng)企業(yè)競爭要素體系建設(shè)和競爭策略分析。梳理并借鑒國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)在關(guān)鍵競爭要素建設(shè)方面的成功經(jīng)驗，分析提煉形成適用于的關(guān)鍵競爭要素體系，明確“十五五”期間各項關(guān)鍵競爭要素的建設(shè)路徑，開展公司競爭策略分析，更好推動公司提升核心競爭力，加快建成世界一流企業(yè)。
標(biāo)的2：基于量化學(xué)習(xí)的能源電力產(chǎn)業(yè)鏈分析與發(fā)展推演模型研究。1.構(gòu)建基于量化學(xué)習(xí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析理論框架。針對產(chǎn)業(yè)發(fā)展，全面回顧和系統(tǒng)梳理現(xiàn)有前沿理論，基于不同理論優(yōu)勢與特點，提出跨學(xué)科融合的產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析理論框架，支撐產(chǎn)業(yè)鏈智能分析與推演。2.基于量化學(xué)習(xí)構(gòu)建適用于能源電力企業(yè)特點的產(chǎn)業(yè)分析體系?；谀茉措娏ζ髽I(yè)產(chǎn)業(yè)鏈特征，識別產(chǎn)業(yè)鏈核心環(huán)節(jié)，分析產(chǎn)業(yè)鏈上下游依存關(guān)系和價格傳導(dǎo)機(jī)制，關(guān)注政策驅(qū)動、市場機(jī)制、資源稟賦、顛覆性技術(shù)創(chuàng)新對產(chǎn)業(yè)鏈格局的影響，構(gòu)建能夠適應(yīng)復(fù)雜性和動態(tài)特征的產(chǎn)業(yè)分析體系。3.建立基于量化和計算科學(xué)的產(chǎn)業(yè)分析模型。建立產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)關(guān)鍵變量指標(biāo)體系，引入量化分析方法，構(gòu)建可支撐產(chǎn)業(yè)鏈復(fù)雜系統(tǒng)分析與動態(tài)推演的模型體系。4.構(gòu)建基于量化學(xué)習(xí)的能源電力企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展推演模型。結(jié)合產(chǎn)業(yè)鏈演化規(guī)律，明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展推演模型的核心要素、變量關(guān)系與反饋機(jī)制，引入多情景假設(shè)，形成面向能源電力企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展推演模型框架。
標(biāo)的3：電網(wǎng)企業(yè)打造高水平科創(chuàng)平臺的路徑和模式研究。1.領(lǐng)先科技創(chuàng)新平臺的組織架構(gòu)和管理范式研究。系統(tǒng)梳理國家及上級部委在能源電力行業(yè)科技創(chuàng)新平臺建設(shè)等領(lǐng)域的重要戰(zhàn)略部署與政策導(dǎo)向，研究聚焦國內(nèi)外同行業(yè)頭部企業(yè)及跨行業(yè)領(lǐng)先創(chuàng)新平臺，總結(jié)電網(wǎng)企業(yè)打造高水平科技創(chuàng)新平臺在組織模式、管理范式等方面的典型經(jīng)驗做法。2.電網(wǎng)企業(yè)科技創(chuàng)新平臺的管理路徑與對策研究。結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)特點，基于研究提煉的領(lǐng)先經(jīng)驗，從平臺規(guī)劃、運(yùn)行管理、資源配置等維度研究設(shè)計科技創(chuàng)新平臺管理路徑，保障科技創(chuàng)新平臺從發(fā)展目標(biāo)到研發(fā)實施到創(chuàng)新產(chǎn)出的全流程有效運(yùn)轉(zhuǎn)。3.電網(wǎng)企業(yè)科技創(chuàng)新平臺考核激勵。以考核激勵為抓手，研究電網(wǎng)企業(yè)科技創(chuàng)新平臺的考核激勵機(jī)制，重點聚焦實驗室中長期考核激勵提出差異化舉措，激發(fā)平臺創(chuàng)新活力。
標(biāo)的4：電網(wǎng)企業(yè)深化職務(wù)科技成果賦權(quán)實施路徑研究。1.國內(nèi)外職務(wù)科技成果賦權(quán)改革政策發(fā)展趨勢。研究我國和部分發(fā)達(dá)國家開展職務(wù)科技成果賦權(quán)改革的背景以及相關(guān)政策演變發(fā)展過程，理順政策脈絡(luò)，形成政策綜述。2.領(lǐng)先地區(qū)（單位）的職務(wù)科技成果賦權(quán)典型案例研究。聚焦部分發(fā)達(dá)國家、國內(nèi)江蘇、四川等職務(wù)科技成果賦權(quán)相對成熟的省份，以及國內(nèi)外領(lǐng)先企業(yè)實踐，提煉總結(jié)常見的職務(wù)科技成果賦權(quán)模式，明確適用范圍和適用條件。3.電網(wǎng)企業(yè)深化職務(wù)科技成果賦權(quán)實施路徑研究。結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)的國有企業(yè)屬性和業(yè)務(wù)特點，基于研究提煉的領(lǐng)先經(jīng)驗，研究提出適用于電網(wǎng)企業(yè)的職務(wù)科技成果賦權(quán)模式，設(shè)計相關(guān)的實施路徑，并提出有關(guān)實施對策建議。2026年6月前，形成《國內(nèi)外職務(wù)科技成果賦權(quán)改革政策發(fā)展趨勢及職務(wù)科技成果賦權(quán)典型案例綜述》報告1份；《電網(wǎng)企業(yè)深化職務(wù)科技成果賦權(quán)實施路徑研究》報告1份。
2.2采購范圍：標(biāo)的1：“十五五”公司核心競爭力和競爭要素體系研究。1.新發(fā)展階段下電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展要求與挑戰(zhàn)分析。系統(tǒng)梳理國家及上級部委在能源電力行業(yè)、國資央企改革等領(lǐng)域的重要戰(zhàn)略部署與政策導(dǎo)向，整合行業(yè)專家對行業(yè)及產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢的研究判斷，總結(jié)國內(nèi)外典型企業(yè)及產(chǎn)業(yè)鏈上下游關(guān)鍵動態(tài)，研判競爭格局變化趨勢，明確電網(wǎng)企業(yè)未來發(fā)展中面臨的核心要求及需應(yīng)對的關(guān)鍵挑戰(zhàn)。2.電網(wǎng)企業(yè)核心競爭力研究?；趯﹄娋W(wǎng)企業(yè)核心能力要求的分析，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境變化，識別公司在未來發(fā)展中的優(yōu)勢與短板，提出“十五五”期間應(yīng)著力構(gòu)建的核心競爭力，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。3.電網(wǎng)企業(yè)競爭要素體系建設(shè)和競爭策略分析。梳理并借鑒國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)在關(guān)鍵競爭要素建設(shè)方面的成功經(jīng)驗，分析提煉形成適用于的關(guān)鍵競爭要素體系，明確“十五五”期間各項關(guān)鍵競爭要素的建設(shè)路徑，開展公司競爭策略分析，更好推動公司提升核心競爭力，加快建成世界一流企業(yè)。2026年7月31日前提交成果《能源電力企業(yè)未來發(fā)展趨勢分析》《公司核心競爭力分析與競爭要素體系建設(shè)研究》研究報告Word各1份。
標(biāo)的2：基于量化學(xué)習(xí)的能源電力產(chǎn)業(yè)鏈分析與發(fā)展推演模型研究。1.構(gòu)建基于量化學(xué)習(xí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析理論框架。針對產(chǎn)業(yè)發(fā)展，全面回顧和系統(tǒng)梳理現(xiàn)有前沿理論，基于不同理論優(yōu)勢與特點，提出跨學(xué)科融合的產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析理論框架，支撐產(chǎn)業(yè)鏈智能分析與推演。2.基于量化學(xué)習(xí)構(gòu)建適用于能源電力企業(yè)特點的產(chǎn)業(yè)分析體系?；谀茉措娏ζ髽I(yè)產(chǎn)業(yè)鏈特診，識別產(chǎn)業(yè)鏈核心環(huán)節(jié)，分析產(chǎn)業(yè)鏈上下游依存關(guān)系和價格傳導(dǎo)機(jī)制，關(guān)注政策驅(qū)動、市場機(jī)制、資源稟賦、顛覆性技術(shù)創(chuàng)新對產(chǎn)業(yè)鏈格局的影響，構(gòu)建能夠適應(yīng)復(fù)雜性和動態(tài)特征的產(chǎn)業(yè)分析體系。3.建立基于量化和計算科學(xué)的產(chǎn)業(yè)分析模型。建立產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)關(guān)鍵變量指標(biāo)體系，引入量化分析方法，構(gòu)建可支撐產(chǎn)業(yè)鏈復(fù)雜系統(tǒng)分析與動態(tài)推演的模型體系。4.構(gòu)建基于量化學(xué)習(xí)的能源電力企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展推演模型。結(jié)合產(chǎn)業(yè)鏈演化規(guī)律，明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展推演模型的核心要素、變量關(guān)系與反饋機(jī)制，引入多情景假設(shè)，形成面向能源電力企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展推演模型框架。2026年9月30日前提交成果《基于量化學(xué)習(xí)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析理論框架報告》《基于量化學(xué)習(xí)的能源電力企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析體系報告》《基于量化學(xué)習(xí)的能源電力企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析及推演模型研究報告》研究報告Word各1份。
標(biāo)的3：電網(wǎng)企業(yè)打造高水平科創(chuàng)平臺的路徑和模式研究。1.領(lǐng)先科技創(chuàng)新平臺的組織架構(gòu)和管理范式研究。系統(tǒng)梳理國家及上級部委在能源電力行業(yè)科技創(chuàng)新平臺建設(shè)等領(lǐng)域的重要戰(zhàn)略部署與政策導(dǎo)向，研究聚焦國內(nèi)外同行業(yè)頭部企業(yè)及跨行業(yè)領(lǐng)先創(chuàng)新平臺，總結(jié)電網(wǎng)企業(yè)打造高水平科技創(chuàng)新平臺在組織模式、管理范式等方面的典型經(jīng)驗做法。2.電網(wǎng)企業(yè)科技創(chuàng)新平臺的管理路徑與對策研究。結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)特點，基于研究提煉的領(lǐng)先經(jīng)驗，從平臺規(guī)劃、運(yùn)行管理、資源配置等維度研究設(shè)計科技創(chuàng)新平臺管理路徑，保障科技創(chuàng)新平臺從發(fā)展目標(biāo)到研發(fā)實施到創(chuàng)新產(chǎn)出的全流程有效運(yùn)轉(zhuǎn)。3.電網(wǎng)企業(yè)科技創(chuàng)新平臺考核激勵。以考核激勵為抓手，研究電網(wǎng)企業(yè)科技創(chuàng)新平臺的考核激勵機(jī)制，重點聚焦實驗室中長期考核激勵提出差異化舉措，激發(fā)平臺創(chuàng)新活力。2026年7月31日前提交成果《領(lǐng)先科技創(chuàng)新平臺的組織架構(gòu)和管理范式研究》《電網(wǎng)企業(yè)科技創(chuàng)新平臺的管理路徑與對策研究》研究報告Word各1份。
標(biāo)的4：電網(wǎng)企業(yè)深化職務(wù)科技成果賦權(quán)實施路徑研究。1.國內(nèi)外職務(wù)科技成果賦權(quán)改革政策發(fā)展趨勢。研究我國和部分發(fā)達(dá)國家開展職務(wù)科技成果賦權(quán)改革的背景以及相關(guān)政策演變發(fā)展過程，理順政策脈絡(luò)，形成政策綜述。2.領(lǐng)先地區(qū)（單位）的職務(wù)科技成果賦權(quán)典型案例研究。聚焦部分發(fā)達(dá)國家、國內(nèi)江蘇、四川等職務(wù)科技成果賦權(quán)相對成熟的省份，以及國內(nèi)外領(lǐng)先企業(yè)實踐，提煉總結(jié)常見的職務(wù)科技成果賦權(quán)模式，明確適用范圍和適用條件。3.電網(wǎng)企業(yè)深化職務(wù)科技成果賦權(quán)實施路徑研究。結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)的國有企業(yè)屬性和業(yè)務(wù)特點，基于研究提煉的領(lǐng)先經(jīng)驗，研究提出適用于電網(wǎng)企業(yè)的職務(wù)科技成果賦權(quán)模式，設(shè)計相關(guān)的實施路徑，并提出有關(guān)實施對策建議。2026年6月前，形成《國內(nèi)外職務(wù)科技成果賦權(quán)改革政策發(fā)展趨勢及職務(wù)科技成果賦權(quán)典型案例綜述》報告1份；《電網(wǎng)企業(yè)深化職務(wù)科技成果賦權(quán)實施路徑研究》報告1份。
2.3項目實施
3.供應(yīng)商資格要求
3.1通用資格要求
| 通用資格要求 | |
| 序號 | 內(nèi)容 |
| 1 | 中華人民共和國境內(nèi)注冊的法人，提供合法有效的營業(yè)執(zhí)照（或事業(yè)單位法人證書等）；中華人民共和國境內(nèi)注冊的非法人組織，提供主體資格合法存續(xù)的證明文件；分支機(jī)構(gòu)應(yīng)提供合法有效的授權(quán)，授權(quán)應(yīng)加蓋委托人公章且委托人法定代表人或負(fù)責(zé)人簽字。 |
| 2 | 不接受聯(lián)合體參與。 |
3.2專用資格要求
| 專用資格要求 | ||
| 序號 | 內(nèi)容 | 關(guān)聯(lián)標(biāo)的/標(biāo)包/標(biāo)段 |
| 1 | 投標(biāo)人近年（2021年至今）具有戰(zhàn)略管理、核心競爭力分析、組織變革管理研究咨詢等同類項目經(jīng)驗，以下證明材料應(yīng)提供至少一項：（1）工作委托函，（2）合同封面及簽字蓋章頁及反映主要工作內(nèi)容的有關(guān)頁面，（3）中標(biāo)通知書，（4）業(yè)主接收（驗收）證明，（5）獲獎證明等其他具有體現(xiàn)業(yè)績的有效證明材料。 | “十五五”公司核心競爭力和競爭要素體系研究 |
| 2 | 投標(biāo)人近年（2021年至今）具有產(chǎn)業(yè)管理、數(shù)智賦能與產(chǎn)業(yè)發(fā)展融合、分析預(yù)測、數(shù)據(jù)挖掘研究咨詢等同類項目經(jīng)驗，以下證明材料應(yīng)提供至少一項：（1）工作委托函，（2）合同封面及簽字蓋章頁及反映主要工作內(nèi)容的有關(guān)頁面，（3）中標(biāo)通知書，（4）業(yè)主接收（驗收）證明，（5）獲獎證明等其他具有體現(xiàn)業(yè)績的有效證明材料。 | 基于量化學(xué)習(xí)的能源電力產(chǎn)業(yè)鏈分析與發(fā)展推演模型研究 |
| 3 | 投標(biāo)人近年（2021年至今）具有創(chuàng)新平臺管理、科研基地管理、平臺規(guī)劃等同類項目經(jīng)驗，以下證明材料應(yīng)提供至少一項：（1）工作委托函，（2）合同封面及簽字蓋章頁及反映主要工作內(nèi)容的有關(guān)頁面，（3）中標(biāo)通知書，（4）業(yè)主接收（驗收）證明，（5）獲獎證明等其他具有體現(xiàn)業(yè)績的有效證明材料。 | 電網(wǎng)企業(yè)打造高水平科創(chuàng)平臺的路徑和模式研究 |
| 4 | 投標(biāo)人近年（2021年至今）具有科技創(chuàng)新、盡職免責(zé)、激勵機(jī)制、任期制契約化等同類項目經(jīng)驗，以下證明材料應(yīng)提供至少一項：（1）工作委托函，（2）合同封面及簽字蓋章頁及反映主要工作內(nèi)容的有關(guān)頁面，（3）中標(biāo)通知書，（4）業(yè)主接收（驗收）證明，（5）獲獎證明等其他具有體現(xiàn)業(yè)績的有效證明材料。 | 電網(wǎng)企業(yè)深化職務(wù)科技成果賦權(quán)實施路徑研究 |
4.采購文件獲取
4.1采購文件獲取方式
本采購項目采用電子招標(biāo)采購方式，根據(jù)《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)公告載明的 注冊登記，如實遞交有關(guān)信息，并經(jīng) 運(yùn)營機(jī)構(gòu)驗證。凡有意參加響應(yīng)者，在采購文件發(fā)售截止時間前通過（
8.3供應(yīng)商或者其他利害關(guān)系人對采購文件提出投訴的，應(yīng)當(dāng)先向采購人提出異議。異議提出人或投訴人不得以異議投訴為名排擠競爭對手，不得進(jìn)行虛假、惡意投訴，阻礙采購活動的正常進(jìn)行。經(jīng)核查發(fā)現(xiàn)所提出的異議或投訴存在誣告、故意擾亂招投標(biāo)秩序等惡意行為，將按照《中國電力招標(biāo)采購網(wǎng)供應(yīng)商不良行為處理管理細(xì)則》等制度進(jìn)行處理。
9.
未在中國電力招標(biāo)采購網(wǎng)（www.dlztb.com）上注冊會員的單位應(yīng)先點擊注冊。登錄成功后的在 招標(biāo)會員 區(qū)根據(jù)招標(biāo)公告的相應(yīng)說明獲取招標(biāo)文件！
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招標(biāo)清單，報名申請表等。為保證您能夠順利投標(biāo)，具體要求及購買標(biāo)書操作流程按會員區(qū)招標(biāo)信息詳細(xì)內(nèi)容為準(zhǔn)。
編輯：csg.cn
