能源院2025年第三批電網(wǎng)企業(yè)運營管理與改革創(chuàng)新研究技術(shù)服務采購公告

（采購編號：CG2800062002215290）

1.采購條件

本采購項目 能源院2025年第三批電網(wǎng)企業(yè)運營管理與改革創(chuàng)新研究技術(shù)服務，采購人為 能源發(fā)展研究院 ，項目資金已落實。該項目已具備采購條件，現(xiàn)對該項目進行公開談判采購。

2.項目概況和采購范圍

2.1項目概述：標的1：電網(wǎng)企業(yè)股權(quán)多元化治理模式創(chuàng)新研究。1.股權(quán)多元化特征與公司治理結(jié)構(gòu)的適配性研究。系統(tǒng)梳理戰(zhàn)略投資者引入、員工持股等股權(quán)多元化的主要類型，總結(jié)各類股權(quán)多元化的核心特征。研究不同股權(quán)集中度與股權(quán)性質(zhì)條件下的治理結(jié)構(gòu)設(shè)計，明確黨組織在各類股權(quán)模式下引導新質(zhì)生產(chǎn)力培育的關(guān)鍵路徑。探討人工智能等技術(shù)在股權(quán)多元化治理中的賦能方向，構(gòu)建涵蓋股權(quán)結(jié)構(gòu)、技術(shù)應用與治理機制的整體創(chuàng)新框架，以適應新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展要求。2.股權(quán)多元化全周期公司治理結(jié)構(gòu)動態(tài)調(diào)整研究。結(jié)合企業(yè)股權(quán)多元化的全周期演進過程，分析各階段股權(quán)結(jié)構(gòu)變化特征，識別新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展對治理結(jié)構(gòu)的階段性需求，明確各階段治理結(jié)構(gòu)調(diào)整的具體流程、責任主體與保障措施。2026年9月30日前提交成果《股權(quán)多元化特征與公司治理結(jié)構(gòu)的適配性研究》《股權(quán)多元化全周期公司治理結(jié)構(gòu)動態(tài)調(diào)整研究》研究報告Word各1份。

標的2：精益數(shù)智化理論與實踐研究。1.開展精益數(shù)智化現(xiàn)狀研究，對典型企業(yè)轉(zhuǎn)型動因、實施路徑、關(guān)鍵技術(shù)選型及組織適配做法進行調(diào)研，梳理指標管理現(xiàn)狀和存在問題，2026年10月30日前提交成果《精益數(shù)智化典型案例調(diào)研報告》word1份；2.開展精益數(shù)智化轉(zhuǎn)型方案研究，深入研究精益數(shù)智化轉(zhuǎn)型存在的共性瓶頸與突出問題，提出具有針對性的解決方案與系統(tǒng)化實施框架，圍繞效率提升、成本控制、質(zhì)量改善、敏捷響應與可持續(xù)發(fā)展等多個維度，設(shè)計科學合理、可量化、可對比的精益數(shù)智化效果評估指標體系，2026年11月30日前提交成果《精益數(shù)智化理論研究報告》《精益數(shù)智化應用與推廣方案》《精益數(shù)智化效果評估指標體系》word各1份。

標的3：基于管理體系落地的指標管理優(yōu)化研究與實踐。1.開展管理體系指標完善度研究，結(jié)合對各管理體系在用指標現(xiàn)狀的調(diào)研，分析在用指標對管理體系管理意圖的映射度、對管理體系內(nèi)各關(guān)鍵業(yè)務流程覆蓋的完整度，同時對各管理體系指標管理工作開展的規(guī)范性、及時性、有效性開展評估；2.開展管理要素指標研究，分析先進企業(yè)指標管理經(jīng)驗，提煉優(yōu)秀做法，形成一套將管理體系目標逐層分解為可測量指標的方法；3.開展理體系的指標圖譜研究，確立管理效能維度，對管理體系本身的健康度和有效性進行量化評價，基于管理體系框架，梳理、研究和構(gòu)建公司指標圖譜，2026年11月30日前提交《基于管理體系的指標圖譜》《基于管理體系落地的指標管理優(yōu)化研究與實踐研究報告》word各1份。

標的4：管理體系一體化評價實施路徑與方法論研究。1.開展體系評價現(xiàn)狀診斷與一體化評價設(shè)計研究。系統(tǒng)梳理管理體系評價目前在組織方式、時間安排、人員參與、數(shù)據(jù)采集過程中的具體做法與痛點；在此基礎(chǔ)上，提出“統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)同實施、成果共享”的一體化原則，設(shè)計涵蓋評價日程、綜合評價小組、現(xiàn)場標準化評價流程在內(nèi)的統(tǒng)籌機制，減少對基層的重復干擾。2.開展共性信息采集與共享機制研究。研究建立統(tǒng)一的管理信息庫與共性數(shù)據(jù)清單，推行一次性綜合信息采集，滿足多體系評價需求，并制定數(shù)據(jù)共享與互認規(guī)則，從根源上減輕基層重復報送負擔。3.開展差異化評價與快速評估策略研究?；陲L險管理與業(yè)務重要性原則，研究制定分類、分級的評價策略，探索針對低風險或成熟體系的快速評估方法，實現(xiàn)評價資源的精準與高效配置。4.開展AI技術(shù)在評價中的前瞻應用探索研究。在一體化框架與標準化數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，前瞻性研究自然語言處理技術(shù)在合規(guī)性審查、機器學習在風險動態(tài)預警與改進機會識別中的應用，推動評價模式向持續(xù)化、智能化、全景化方向演進。2026年9月30日前提交成果《管理體系一體化評價實施總體方案》word 1份；《一體化評價操作手冊（含“年度評價日歷”、“綜合評價組”工作規(guī)范等）》word 1份；《AI技術(shù)賦能管理體系評價的應用建議研究報告》word和ppt各1份。

2.2采購范圍：標的1：電網(wǎng)企業(yè)股權(quán)多元化治理模式創(chuàng)新研究。1.股權(quán)多元化特征與公司治理結(jié)構(gòu)的適配性研究。系統(tǒng)梳理戰(zhàn)略投資者引入、員工持股等股權(quán)多元化的主要類型，總結(jié)各類股權(quán)多元化的核心特征。研究不同股權(quán)集中度與股權(quán)性質(zhì)條件下的治理結(jié)構(gòu)設(shè)計，明確黨組織在各類股權(quán)模式下引導新質(zhì)生產(chǎn)力培育的關(guān)鍵路徑。探討人工智能等技術(shù)在股權(quán)多元化治理中的賦能方向，構(gòu)建涵蓋股權(quán)結(jié)構(gòu)、技術(shù)應用與治理機制的整體創(chuàng)新框架，以適應新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展要求。2.股權(quán)多元化全周期公司治理結(jié)構(gòu)動態(tài)調(diào)整研究。結(jié)合企業(yè)股權(quán)多元化的全周期演進過程，分析各階段股權(quán)結(jié)構(gòu)變化特征，識別新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展對治理結(jié)構(gòu)的階段性需求，明確各階段治理結(jié)構(gòu)調(diào)整的具體流程、責任主體與保障措施。2026年9月30日前提交成果《股權(quán)多元化特征與公司治理結(jié)構(gòu)的適配性研究》《股權(quán)多元化全周期公司治理結(jié)構(gòu)動態(tài)調(diào)整研究》研究報告Word各1份。

標的2：精益數(shù)智化理論與實踐研究。1.開展精益數(shù)智化現(xiàn)狀研究，對典型企業(yè)轉(zhuǎn)型動因、實施路徑、關(guān)鍵技術(shù)選型及組織適配做法進行調(diào)研，梳理指標管理現(xiàn)狀和存在問題，2026年10月30日前提交成果《精益數(shù)智化典型案例調(diào)研報告》word1份；2.開展精益數(shù)智化轉(zhuǎn)型方案研究，深入研究精益數(shù)智化轉(zhuǎn)型存在的共性瓶頸與突出問題，提出具有針對性的解決方案與系統(tǒng)化實施框架，圍繞效率提升、成本控制、質(zhì)量改善、敏捷響應與可持續(xù)發(fā)展等多個維度，設(shè)計科學合理、可量化、可對比的精益數(shù)智化效果評估指標體系，2026年11月30日前提交成果《精益數(shù)智化理論研究報告》《精益數(shù)智化應用與推廣方案》《精益數(shù)智化效果評估指標體系》word各1份。

標的3：基于管理體系落地的指標管理優(yōu)化研究與實踐。1.開展管理體系指標完善度研究，結(jié)合對各管理體系在用指標現(xiàn)狀的調(diào)研，分析在用指標對管理體系管理意圖的映射度、對管理體系內(nèi)各關(guān)鍵業(yè)務流程覆蓋的完整度，同時對各管理體系指標管理工作開展的規(guī)范性、及時性、有效性開展評估；2.開展管理要素指標研究，分析先進企業(yè)指標管理經(jīng)驗，提煉優(yōu)秀做法，形成一套將管理體系目標逐層分解為可測量指標的方法；3.開展理體系的指標圖譜研究，確立管理效能維度，對管理體系本身的健康度和有效性進行量化評價，基于管理體系框架，梳理、研究和構(gòu)建公司指標圖譜，2026年11月30日前提交《基于管理體系的指標圖譜》《基于管理體系落地的指標管理優(yōu)化研究與實踐研究報告》word各1份。

標的4：管理體系一體化評價實施路徑與方法論研究。1.開展體系評價現(xiàn)狀診斷與一體化評價設(shè)計研究。系統(tǒng)梳理管理體系評價目前在組織方式、時間安排、人員參與、數(shù)據(jù)采集過程中的具體做法與痛點；在此基礎(chǔ)上，提出“統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)同實施、成果共享”的一體化原則，設(shè)計涵蓋評價日程、綜合評價小組、現(xiàn)場標準化評價流程在內(nèi)的統(tǒng)籌機制，減少對基層的重復干擾。2.開展共性信息采集與共享機制研究。研究建立統(tǒng)一的管理信息庫與共性數(shù)據(jù)清單，推行一次性綜合信息采集，滿足多體系評價需求，并制定數(shù)據(jù)共享與互認規(guī)則，從根源上減輕基層重復報送負擔。3.開展差異化評價與快速評估策略研究?；陲L險管理與業(yè)務重要性原則，研究制定分類、分級的評價策略，探索針對低風險或成熟體系的快速評估方法，實現(xiàn)評價資源的精準與高效配置。4.開展AI技術(shù)在評價中的前瞻應用探索研究。在一體化框架與標準化數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，前瞻性研究自然語言處理技術(shù)在合規(guī)性審查、機器學習在風險動態(tài)預警與改進機會識別中的應用，推動評價模式向持續(xù)化、智能化、全景化方向演進。2026年9月30日前提交成果《管理體系一體化評價實施總體方案》word 1份；《一體化評價操作手冊（含“年度評價日歷”、“綜合評價組”工作規(guī)范等）》word 1份；《AI技術(shù)賦能管理體系評價的應用建議研究報告》word和ppt各1份。

2.3項目實施

其它關(guān)鍵要素：

（1）報價要求：報合同總價。

（2）結(jié)算方式：總價包干。

注：本項目不收取響應保證金。

3.供應商資格要求

3.1通用資格要求

3.2專用資格要求

4.采購文件獲取

4.1采購文件獲取方式

本采購項目采用電子招標采購方式，根據(jù)《電子招標投標辦法》規(guī)定，供應商應當在招標公告載明的 注冊登記，如實遞交有關(guān)信息，并經(jīng) 運營機構(gòu)驗證。凡有意參加響應者，在采購文件發(fā)售截止時間前通過（

8.3供應商或者其他利害關(guān)系人對采購文件提出投訴的，應當先向采購人提出異議。異議提出人或投訴人不得以異議投訴為名排擠競爭對手，不得進行虛假、惡意投訴，阻礙采購活動的正常進行。經(jīng)核查發(fā)現(xiàn)所提出的異議或投訴存在誣告、故意擾亂招投標秩序等惡意行為，將按照《中國電力招標采購網(wǎng)供應商不良行為處理管理細則》等制度進行處理。

9.
未在中國電力招標采購網(wǎng)（www.dlztb.com）上注冊會員的單位應先點擊注冊。登錄成功后的在 招標會員 區(qū)根據(jù)招標公告的相應說明獲取招標文件！
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來源：中國電力招標采購網(wǎng)
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招標清單，報名申請表等。為保證您能夠順利投標，具體要求及購買標書操作流程按會員區(qū)招標信息詳細內(nèi)容為準。
編輯：csg.cn