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南網(wǎng)共享公司財(cái)務(wù)共享內(nèi)部管理提升咨詢項(xiàng)目采購

   日期:2025-12-09     來源:中國電力招標(biāo)采購網(wǎng)    作者:dlztb    瀏覽:0    
核心提示:Heading-1 共享公司財(cái)務(wù)共享內(nèi)部管理提升咨詢項(xiàng)目采購公告(采購編號(hào):CG3200062002209974) 1.采購條件本采購項(xiàng)目 共享公
Heading-1

共享公司財(cái)務(wù)共享內(nèi)部管理提升咨詢項(xiàng)目采購公告

(采購編號(hào):CG3200062002209974)

 

1.采購條件

本采購項(xiàng)目 共享公司財(cái)務(wù)共享內(nèi)部管理提升咨詢項(xiàng)目,采購人為中國電力招標(biāo)采購網(wǎng)共享運(yùn)營公司,項(xiàng)目資金已落實(shí)。該項(xiàng)目已具備采購條件,現(xiàn)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行公開談判采購。

2.項(xiàng)目概況和采購范圍

2.1項(xiàng)目概述:為保障財(cái)務(wù)共享中心各項(xiàng)業(yè)務(wù)平穩(wěn)過渡與高效銜接,全面提升內(nèi)部管理質(zhì)效,需開展財(cái)務(wù)共享中心內(nèi)部管理咨詢規(guī)劃工作,系統(tǒng)構(gòu)建覆蓋績效管理、質(zhì)量管理、服務(wù)管理、人員管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與知識(shí)管理六大核心模塊的內(nèi)部管理體系,夯實(shí)組織基礎(chǔ),提升服務(wù)價(jià)值,為財(cái)務(wù)共享中心可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。

2.2采購范圍:本項(xiàng)目主要內(nèi)容為協(xié)助開展以下工作:

1.梳理并設(shè)計(jì)績效考核指標(biāo)體系,既可用于正式員工績效評(píng)估,也可作為外包人員薪酬激勵(lì)機(jī)制的重要依據(jù)。

2.建立健全財(cái)務(wù)共享中心質(zhì)量管控機(jī)制,明確質(zhì)量檢查方式、頻次、稽核重點(diǎn)及問題整改閉環(huán)流程,持續(xù)監(jiān)控各崗位作業(yè)質(zhì)量。

3.設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的月度報(bào)告模板,內(nèi)容涵蓋業(yè)務(wù)運(yùn)行情況、內(nèi)部管理成效、重點(diǎn)工作進(jìn)展等維度,全面呈現(xiàn)共享中心的服務(wù)產(chǎn)出與管理績效。

4.依據(jù)財(cái)務(wù)共享中心現(xiàn)有組織架構(gòu)與職能分工,梳理典型業(yè)務(wù)場景(如日常單據(jù)審核、報(bào)表編制、績效評(píng)定等)下的崗位協(xié)作流程,明晰職責(zé)邊界。

5.系統(tǒng)梳理財(cái)務(wù)共享中心所需的核心制度規(guī)范體系框架,協(xié)助制定制度編制計(jì)劃。協(xié)助搭建財(cái)務(wù)共享中心初期知識(shí)庫框架,知識(shí)庫搭建機(jī)制。

2.3項(xiàng)目實(shí)施

2

具有健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,提供近三年經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告(2022-2024年報(bào)告。如2024年報(bào)告未發(fā)布,則提供相關(guān)原因聲明及2021-2023年報(bào)告;成立時(shí)間不足的按實(shí)際成立時(shí)間提供;審計(jì)意見非“否定意見”或非“無法表示意見”。若不能提供經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告,則須提供本單位出具的年度財(cái)務(wù)報(bào)告,且提供財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)、完整、準(zhǔn)確的承諾函),沒有處于被責(zé)令停業(yè)或破產(chǎn)狀態(tài),且資產(chǎn)未被重組、接管和凍結(jié)。

3

在經(jīng)營活動(dòng)中無重大違法失信記錄,沒有被國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)()列入嚴(yán)重違法失信企業(yè)名單,沒有被“信用中國”網(wǎng)站()列入失信被執(zhí)行人名單,應(yīng)提供上述兩個(gè)網(wǎng)站的相應(yīng)截圖;在中國電力招標(biāo)采購網(wǎng)范圍內(nèi)沒有處于限制投標(biāo)資格的處罰期內(nèi)。

4

單位負(fù)責(zé)人為同一人或者存在控股、管理關(guān)系的不同單位,不得參加同一標(biāo)包(標(biāo)段)報(bào)價(jià)或者未劃分標(biāo)包(標(biāo)段)的同一采購項(xiàng)目報(bào)價(jià)。

5

不接受聯(lián)合體參與。

 

3.2專用資格要求

專用資格要求

序號(hào)

內(nèi)容

關(guān)聯(lián)標(biāo)的/標(biāo)包/標(biāo)段

1

供應(yīng)商2022年至今具有同類項(xiàng)目(財(cái)務(wù)共享中心組建、財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)營、財(cái)務(wù)數(shù)智化等任意一類財(cái)務(wù)專業(yè)咨詢項(xiàng)目)業(yè)績,須提供中標(biāo)通知書或合同(首頁、服務(wù)內(nèi)容頁、蓋章簽字頁掃描件)等證明材料。

共享公司財(cái)務(wù)共享內(nèi)部管理提升咨詢項(xiàng)目

 

4.采購文件獲取

4.1采購文件獲取方式

本采購項(xiàng)目采用電子招標(biāo)采購方式,根據(jù)《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定,供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)公告載明的 注冊(cè)登記,如實(shí)遞交有關(guān)信息,并經(jīng) 運(yùn)營機(jī)構(gòu)驗(yàn)證。凡有意參加響應(yīng)者,在采購文件發(fā)售截止時(shí)間前通過()完成供應(yīng)商登記并免費(fèi)獲取電子采購文件,在響應(yīng)文件遞交截止時(shí)間前完成供應(yīng)商數(shù)字證書(電子印章)辦理、響應(yīng)文件編制加密及遞交。供應(yīng)商要為數(shù)字證書辦理預(yù)留足夠的時(shí)間,由于自身原因造成無法響應(yīng)的,后果由供應(yīng)商自行承擔(dān)。

電子化投標(biāo)操作路徑如下:

獲取路徑:門戶網(wǎng)站->點(diǎn)擊供應(yīng)商登錄->選擇(新系統(tǒng))->購標(biāo)管理;

投標(biāo)路徑:門戶網(wǎng)站->點(diǎn)擊供應(yīng)商登錄->選擇(新系統(tǒng))->投標(biāo)管理;

投標(biāo)助手下載路徑:門戶網(wǎng)站->點(diǎn)擊供應(yīng)商登錄->選擇(新系統(tǒng))->購標(biāo)管理-項(xiàng)目參加及文件下載-可下載項(xiàng)目。

供應(yīng)商登記

談判形式:本次采購采用錄音電話遠(yuǎn)程談判方式,供應(yīng)商無需到達(dá)談判現(xiàn)場,澄清、說明和補(bǔ)正以及最終報(bào)價(jià)確認(rèn)內(nèi)容通過 ()提交響應(yīng)文件。供應(yīng)商在響應(yīng)文件中明確授權(quán)進(jìn)行談判的代表及
未在中國電力招標(biāo)采購網(wǎng)(www.dlztb.com)上注冊(cè)會(huì)員的單位應(yīng)先點(diǎn)擊注冊(cè)。登錄成功后的在 招標(biāo)會(huì)員 區(qū)根據(jù)招標(biāo)公告的相應(yīng)說明獲取招標(biāo)文件!
咨詢電話:010-51957458
手 機(jī):18811547188
聯(lián)系人:李楊
QQ:1211306049
微信:Li18811547188
郵箱:1211306049@qq.com
來源:中國電力招標(biāo)采購網(wǎng)
備注:欲購買招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人,注冊(cè)網(wǎng)站并繳納因特網(wǎng)技術(shù)及商務(wù)信息服務(wù)費(fèi)后,查看項(xiàng)目業(yè)主,招標(biāo)公告并下載資格預(yù)審范圍,資質(zhì)要求,
招標(biāo)清單,報(bào)名申請(qǐng)表等。為保證您能夠順利投標(biāo),具體要求及購買標(biāo)書操作流程按會(huì)員區(qū)招標(biāo)信息詳細(xì)內(nèi)容為準(zhǔn)。
編輯:csg.cn

 
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