國際公司戰(zhàn)略規(guī)劃、計劃預算和考核指標管理體系建設咨詢服務招標公告
（項目編號：CG1100022002035711）
1.招標條件
本招標項目 國際公司戰(zhàn)略規(guī)劃、計劃預算和考核指標管理體系建設咨詢服務，
2.項目概況和招標范圍
2.1項目概述：
為深化運用公司統一戰(zhàn)略管理平臺，強化戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結構、綜合計劃、預算管控以及考核指標等要素之間的有效銜接和融合，公司擬開展戰(zhàn)略、計劃、預算與考核“四位一體”的頂層設計研究，提出構建國際業(yè)務戰(zhàn)略綜合和考核管理體系的路徑。
2.2招標范圍：1.研究內容
（1）研究分析當前戰(zhàn)略規(guī)劃、計劃預算和考核管理等環(huán)節(jié)銜接與協同方面存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)，提出問題的根本原因和關鍵阻礙因素，包括但不限于：
全面審視公司現有的組織結構，識別其在戰(zhàn)略規(guī)劃、計劃預算和考核管理等各個環(huán)節(jié)中的堵點痛點難點，開展公司內部調研，識別關鍵問題，提出有效的解決方案，包括部門間的分析協作、流程管理、任務分配以及風險管理等；研究項目開發(fā)、風險控制、財務預算、投融資、資產管理每個職能單元戰(zhàn)略規(guī)劃職責范圍、工作目標及績效指標，確保戰(zhàn)略落地執(zhí)行的協同性與高效性。
（2）圍繞根本原因和關鍵阻礙因素，完善閉環(huán)管理流程，提出組織管理體系優(yōu)化方案，包括但不限于：
構建協同性強且緊密圍繞公司長期發(fā)展戰(zhàn)略目標落地的管理體系，提出戰(zhàn)略規(guī)劃-計劃預算和考核管理一體化管控機制和上下貫通的指標體系（含業(yè)務指標及財務指標），針對如何保障戰(zhàn)略規(guī)劃落實落地，提出計劃預算與考核管理優(yōu)化機制。通過公司戰(zhàn)略回顧和規(guī)劃評估的完善，加強戰(zhàn)略實施過程的監(jiān)督；完善公司的制度流程體系，打造公司戰(zhàn)略牽引公司高質量發(fā)展的良性循環(huán)。
（3）研究形成全面系統管理的方法論和工具箱，完善流程制度體系
配套開發(fā)戰(zhàn)略目標研究，制定戰(zhàn)略規(guī)劃-計劃預算-考核指標工具箱，包括但不限于：
DSTE框架（開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行）基礎并協同SWOT分析矩陣、KPI體系等有效工具精準識別機遇與挑戰(zhàn)，明確戰(zhàn)略定位，設置合理且可衡量的戰(zhàn)略目標。
構建高效有序的考核目標傳導體系，通過不同類型和不同層級的會議，適時監(jiān)控和推動戰(zhàn)略目標落地，包括戰(zhàn)略制定會議、戰(zhàn)略評估會議、戰(zhàn)略目標分解研討會、戰(zhàn)略執(zhí)行中期復盤會等。
2.輸出成果
（1）根據研究內容輸出專題報告及研究報告各一份。上述報告一是需獲得 國際公司批示；二是需取得任意一家期刊錄用通知書。
（2）根據研究內容編制業(yè)務指導書終稿，并完成業(yè)務指導書印發(fā)。
（3）根據研究情況完成課題結題報告及總結報告 。
（4）根據研究內容，單獨就戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系、計劃預算指標體系和考核指標體系分別出具對應的研究報告及優(yōu)化機制。
（5）根據研究內容，對已有的戰(zhàn)略規(guī)劃-計劃預算-考核指標應用工具提出優(yōu)化建議和方案。
（6）對管理創(chuàng)新項目開展內部支持性工作，包括但不限于配合編制項目匯報材料等。
2.3招標項目所在地區(qū)：廣州
2.4資格審查方式：資格后審
2.5招標分類：專項
2.6標的清單及分包情況：
| 序號 | 標的名稱 | 標包名稱 | 預計采購金額（萬元） | 最高投標限價（萬元） | 最大中標數量 | 工期/服務期 | 是否特殊包 | 投標保證金 | 備注 |
| 1 | 國際公司戰(zhàn)略規(guī)劃、計劃預算和考核指標管理體系建設咨詢服務 | 國際公司戰(zhàn)略規(guī)劃、計劃預算和考核指標管理體系建設咨詢服務 | 75.96 | 75.96 | / | 合同簽訂日起18個月 | 否 | / | / |
注：（1）本項目不收取投標保證金。除不受限制的特殊包外，一個投標人在一個標的中最多只能中不超過最大中標包數的標包。（2）報價要求：合同總計報價。
3.投標人資格要求
3.1通用資格要求
| 通用資格要求 | |
| 序號 | 內容 |
| 1 | 中華人民共和國境內注冊的法人，提供合法有效的營業(yè)執(zhí)照（或事業(yè)單位法人證書等）；中華人民共和國境內注冊的非法人組織，提供主體資格合法存續(xù)的證明文件；分支機構應提供合法有效的授權，授權應加蓋委托人公章且委托人法定代表人或負責人簽字。 |
| 2 | 不接受聯合體投標。 |
| 3 | 投標人需完全接受關于服務工作內容、交付成果、賠償條款、費用支付方式、支付節(jié)點、服務期限、知識產權事項等合同關鍵條款 |
3.2專用資格要求
| 專用資格要求 | ||
| 序號 | 內容 | 關聯標的/標包/標段 |
| 1 | 2022年至今關于戰(zhàn)略規(guī)劃、計劃預算和考核指標任意一類型管理體系建設項目方面的咨詢服務經驗。 注：投標人需提供業(yè)務業(yè)績證明材料復印件或證明文件（包括但不限于合同）并加蓋公章。 | 國際公司戰(zhàn)略規(guī)劃、計劃預算和考核指標管理體系建設咨詢服務[ 國際公司戰(zhàn)略規(guī)劃、計劃預算和考核指標管理體系建設咨詢服務] |
4.招標文件獲取
4.1招標文件獲取方式
本招標項目采用電子招標投標方式，根據《電子招標投標辦法》規(guī)定，投標人應當在招標公告載明的 注冊登記，如實遞交有關信息，并經 運營機構驗證。 異議提出人或投訴人不得以異議投訴為名排擠競爭對手，不得進行虛假、惡意投訴，阻礙招標投標活動的正常進行。經核查發(fā)現所提出的異議或投訴存在誣告、故意擾亂招投標秩序等惡意行為，將按照《中國電力招標采購網供應商失信扣分管理細則》等制度進行處理。
10.
未在中國電力招標采購網（www.dlztb.com）上注冊會員的單位應先點擊注冊。登錄成功后的在 招標會員 區(qū)根據招標公告的相應說明獲取招標文件！
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來源：中國電力招標采購網
備注：欲購買招標文件的潛在投標人,注冊網站并繳納因特網技術及商務信息服務費后，查看項目業(yè)主，招標公告并下載資格預審范圍，資質要求，
招標清單，報名申請表等。為保證您能夠順利投標，具體要求及購買標書操作流程按會員區(qū)招標信息詳細內容為準。
編輯：csg.cn
