更正后內(nèi)容1招標(biāo)文件2、服務(wù)實施方案分…………………………………………………………………………………76分
（1）秩序維護(hù)管理方案分（滿分13分）
一檔（4分）：項目巡視、門崗執(zhí)勤、公共場所、樓宇的公共秩序維護(hù)和消防管理工作計劃方案含糊，日常管理不夠具體；整體實施方案較粗糙，綜合評定一般。
二檔（8分）：項目巡視、門崗執(zhí)勤、公共場所、樓宇的公共秩序維護(hù)和消防管理工作計劃方案較詳盡，日常管理較具體；整體實施方案較好，綜合評定良好。
三檔（13分）：項目巡視、門崗執(zhí)勤、公共場所、樓宇的公共秩序維護(hù)和消防管理工作計劃方案針對性強(qiáng)、合理全面，有特點；整體實施方案好，綜合評定優(yōu)秀，且投標(biāo)人具有保安服務(wù)許可證（提供公-安部門頒發(fā)的保安服務(wù)許可證復(fù)印件并加蓋單位公章）。2、服務(wù)實施方案分…………………………………………………………………………………88分
（1）秩序維護(hù)管理方案分（滿分15分）
一檔（5分）：項目巡視、門崗執(zhí)勤、公共場所、樓宇的公共秩序維護(hù)和消防管理工作計劃方案含糊，日常管理不夠具體；整體實施方案較粗糙，綜合評定一般。
二檔（10分）：項目巡視、門崗執(zhí)勤、公共場所、樓宇的公共秩序維護(hù)和消防管理工作計劃方案較詳盡，日常管理較具體；整體實施方案較好，綜合評定良好。
三檔（15分）：項目巡視、門崗執(zhí)勤、公共場所、樓宇的公共秩序維護(hù)和消防管理工作計劃方案針對性強(qiáng)、合理全面，有特點；整體實施方案好，綜合評定優(yōu)秀，且投標(biāo)人具有保安服務(wù)許可證（提供公-安部門頒發(fā)的保安服務(wù)許可證復(fù)印件并加蓋單位公章）。2招標(biāo)文件（2）保潔服務(wù)方案分（滿分12分）
一檔（4分）：電梯、樓梯、走廊、欄桿、扶手、衛(wèi)生間、大廳、會議室、上人天面及露臺等的衛(wèi)生保潔工作計劃方案含糊，日常管理不夠具體，整體實施方案較粗糙，綜合評定一般。
二檔（5分）：電梯、樓梯、走廊、欄桿、扶手、衛(wèi)生間、大廳、會議室、上人天面及露臺等的衛(wèi)生保潔工作計劃方案較詳盡，日常管理較具體，整體實施方案較好，綜合評定良好。
三檔（12分）：電梯、樓梯、走廊、欄桿、扶手、衛(wèi)生間、大廳、會議室、上人天面及露臺等的衛(wèi)生保潔工作計劃方案針對性強(qiáng)、合理全面，有特點，整體實施方案好，綜合評定優(yōu)秀。（2）保潔服務(wù)方案分（滿分15分）
一檔（5分）：電梯、樓梯、走廊、欄桿、扶手、衛(wèi)生間、大廳、會議室、上人天面及露臺等的衛(wèi)生保潔工作計劃方案含糊，日常管理不夠具體，整體實施方案較粗糙，綜合評定一般。
二檔（10分）：電梯、樓梯、走廊、欄桿、扶手、衛(wèi)生間、大廳、會議室、上人天面及露臺等的衛(wèi)生保潔工作計劃方案較詳盡，日常管理較具體，整體實施方案較好，綜合評定良好。
三檔（15分）：電梯、樓梯、走廊、欄桿、扶手、衛(wèi)生間、大廳、會議室、上人天面及露臺等的衛(wèi)生保潔工作計劃方案針對性強(qiáng)、合理全面，有特點，整體實施方案好，綜合評定優(yōu)秀。3招標(biāo)文件（3）綠化服務(wù)方案分（滿分12分）
一檔（4分）：室內(nèi)外綠化工作計劃方案含糊，日常管理不夠具體，整體實施方案較粗糙，綜合評定一般。
二檔（8分）：室內(nèi)外綠化工作計劃方案較詳盡，日常管理較具體，整體實施方案較好，綜合評定良好。
三檔（12分）：室內(nèi)外綠化工作計劃方案針對性強(qiáng)、合理全面，有特點，整體實施方案好，綜合評定優(yōu)秀。（3）綠化服務(wù)方案分（滿分15分）
一檔（5分）：室內(nèi)外綠化工作計劃方案含糊，日常管理不夠具體，整體實施方案較粗糙，綜合評定一般。
二檔（10分）：室內(nèi)外綠化工作計劃方案較詳盡，日常管理較具體，整體實施方案較好，綜合評定良好。
三檔（15分）：室內(nèi)外綠化工作計劃方案針對性強(qiáng)、合理全面，有特點，整體實施方案好，綜合評定優(yōu)秀。4招標(biāo)文件（4）會務(wù)管理方案分（滿分12分）
一檔（4分）：會務(wù)服務(wù)工作計劃方案含糊，日常管理不夠具體，整體實施方案較粗糙，綜合評定一般。
二檔（8分）：會務(wù)服務(wù)工作計劃方案較詳盡，日常管理較具體，整體實施方案較好，綜合評定良好。
三檔（12分）：會務(wù)服務(wù)工作計劃方案針對性強(qiáng)、合理全面，有特點，整體實施方案好，綜合評定優(yōu)秀。（4）會務(wù)管理方案分（滿分15分）
一檔（5分）：會務(wù)服務(wù)工作計劃方案含糊，日常管理不夠具體，整體實施方案較粗糙，綜合評定一般。
二檔（10分）：會務(wù)服務(wù)工作計劃方案較詳盡，日常管理較具體，整體實施方案較好，綜合評定良好。
三檔（15分）：會務(wù)服務(wù)工作計劃方案針對性強(qiáng)、合理全面，有特點，整體實施方案好，綜合評定優(yōu)秀。5招標(biāo)文件（5）項目主要管理實施人員配置分（滿分12分）
一檔4分：人員配備基本滿足招標(biāo)要求，人員配置不夠合理，綜合素質(zhì)不高。
二檔8分：人員配備滿足招標(biāo)要求，人員配置基本合理，綜合素質(zhì)較高。
三檔12分：本項目物業(yè)服務(wù)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置合理，項目人員及技術(shù)力量配備合理，能滿足項目實施要求，人員配備完全滿足招標(biāo)要求，配置合理，素質(zhì)高，擬投入的現(xiàn)場經(jīng)理大專以上學(xué)歷，具有高級物業(yè)項目經(jīng)理崗位證書及高級智能樓宇管理師崗位證書；擬投入的管理人員中有3人以上（含3人）屬于復(fù)退（轉(zhuǎn)業(yè)）軍人并具備保安員二級技師以上（含二級）職業(yè)資格（提供人社部門頒發(fā)的職業(yè)資格證書）。
注：以上復(fù)印件均須加蓋單位公章。（5）項目主要管理實施人員配置分（滿分5分）
一檔（1分）：投入人員工作安排基本滿足要求、基本合理。
二檔（3分）：投入人員工作安排較合理，崗位設(shè)置與用工計劃合理或滿足采購文件要求；整體實施方案較好。
三檔（5分）：投入人員工作安排及作息安排合理，崗位設(shè)置與用工計劃合理，運作流暢且優(yōu)于采購文件要求。擬配備的項目經(jīng)理需同時持有全國物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理上崗證（提供在本標(biāo)的投標(biāo)截止日前連續(xù)三個月在投標(biāo)人單位參保的社保繳納證明）。6招標(biāo)文件（6）管理規(guī)章制度及檔案建立與管理制度分（滿分9分）
由評委在打分前根據(jù)競爭性磋商文件要求各自確定各供應(yīng)商所屬的檔次，并由評委在相應(yīng)的檔次內(nèi)獨立打分。
一檔(3分)，有基本的管理規(guī)章制度及檔案建立與管理制度，制度較簡單。
二檔(6分)，管理規(guī)章制度及檔案建立與管理制度較完善，切合實際情況。
三檔(9分)，管理規(guī)章制度及檔案建立與管理制度完善，切合實際情況，與本項目采購服務(wù)需求相符合。（6）管理規(guī)章制度及檔案建立與管理制度分（滿分6分）
由評委在打分前根據(jù)競爭性磋商文件要求各自確定各供應(yīng)商所屬的檔次，并由評委在相應(yīng)的檔次內(nèi)獨立打分。
一檔(2分)，有基本的管理規(guī)章制度及檔案建立與管理制度，制度較簡單。
二檔(4分)，管理規(guī)章制度及檔案建立與管理制度較完善，切合實際情況。
三檔(6分)，管理規(guī)章制度及檔案建立與管理制度完善，切合實際情況，與本項目采購服務(wù)需求相符合。7招標(biāo)文件（7）應(yīng)急處置方案（滿分6分）
投標(biāo)人針對采購人本項目實際情況與特點，根據(jù)采購人本項目物業(yè)管理服務(wù)規(guī)律和可能發(fā)生的緊急事件，提出相應(yīng)的應(yīng)急管理預(yù)案。應(yīng)急處理預(yù)案符合項目特點、針對性強(qiáng)、完善合理。
一檔（2分）：綜合評價較差，方案有不適用本項目需求，亮點不多，針對性不強(qiáng)。
二檔（4分）：綜合評價次之，方案基本適用本項目需求，方案架構(gòu)基本完整，較為合理，基本可行。
三檔（6分）：綜合評價優(yōu)，方案完全適用本項目需求，完整詳細(xì)，科學(xué)合理，可行性強(qiáng)，投標(biāo)人有本項目實際應(yīng)用案例。（7）應(yīng)急處置方案（滿分5分）
投標(biāo)人針對采購人本項目實際情況與特點，根據(jù)采購人本項目物業(yè)管理服務(wù)規(guī)律和可能發(fā)生的緊急事件，提出相應(yīng)的應(yīng)急管理預(yù)案。應(yīng)急處理預(yù)案符合項目特點、針對性強(qiáng)、完善合理。
一檔（1分）：綜合評價較差，方案有不適用本項目需求，亮點不多，針對性不強(qiáng)。
二檔（3分）：綜合評價次之，方案基本適用本項目需求，方案架構(gòu)基本完整，較為合理，基本可行。
三檔（5分）：綜合評價優(yōu)，方案完全適用本項目需求，完整詳細(xì)，科學(xué)合理，可行性強(qiáng)，投標(biāo)人有本項目實際應(yīng)用案例。8招標(biāo)文件3、服務(wù)承諾方案……………………………………………………………………………………10分
一檔（2.5分）：服務(wù)方案和管理責(zé)任承諾內(nèi)容簡單且不夠全面，可操作性低。
二檔（5分）：服務(wù)方案和管理責(zé)任承諾簡單，工作安排及計劃基本合理，組織管理體系基本完整，人員配置僅滿足采購需求；安全防范措施基本可靠。
三檔（7.5分）：服務(wù)承諾比較細(xì)致、合理、可行，保障響應(yīng)措施較有力，服務(wù)經(jīng)驗較豐富，滿足招標(biāo)文件的要求，經(jīng)評委綜合評定服務(wù)承諾較詳細(xì)，項目的后續(xù)服務(wù)能較好保障項目質(zhì)量，服務(wù)承諾較詳細(xì)。
四檔（10分）：服務(wù)承諾細(xì)致合理、可行，保障響應(yīng)措施到位，針對性強(qiáng)，完全滿足項目需求，且服務(wù)經(jīng)驗豐富，并承諾提供 7×24 服務(wù)熱線，響應(yīng)時間快捷、迅速，有該項目詳細(xì)的服務(wù)承諾方案、服務(wù)流程、質(zhì)量保障方案，并對完成本項目服務(wù)所具有的優(yōu)勢和有利條件作充分的闡述。
4、業(yè)績分………………………………………………………………………………………………4分
供應(yīng)商提供自2019年1月1日以來至投標(biāo)截止時間安?；蛭飿I(yè)服務(wù)項目業(yè)績，每提供1項得2分，最高得4分。（提供合同復(fù)印件并加蓋單位公章，供應(yīng)商如提供同一個項目有多個標(biāo)段（8）服務(wù)承諾方案（滿分12分）
一檔（3分）：服務(wù)方案和管理責(zé)任承諾內(nèi)容簡單且不夠全面，可操作性低。
二檔（6分）：服務(wù)方案和管理責(zé)任承諾簡單，工作安排及計劃基本合理，組織管理體系基本完整，人員配置僅滿足采購需求；安全防范措施基本可靠。
三檔（9分）：服務(wù)承諾比較細(xì)致、合理、可行，保障響應(yīng)措施較有力，服務(wù)經(jīng)驗較豐富，滿足招標(biāo)文件的要求，經(jīng)評委綜合評定服務(wù)承諾較詳細(xì)，項目的后續(xù)服務(wù)能較好保障項目質(zhì)量，服務(wù)承諾較詳細(xì)。
四檔（12分）：服務(wù)承諾細(xì)致合理、可行，保障響應(yīng)措施到位，針對性強(qiáng)，完全滿足項目需求，且服務(wù)經(jīng)驗豐富，并承諾提供 7×24 服務(wù)熱線，響應(yīng)時間快捷、迅速，有該項目詳細(xì)的服務(wù)承諾方案、服務(wù)流程、質(zhì)量保障方案，并對完成本項目服務(wù)所具有的優(yōu)勢和有利條件作充分的闡述。
3、業(yè)績分………………………………………………………………………………………………2分
供應(yīng)商提供自2019年1月1日以來至投標(biāo)截止時間物業(yè)服務(wù)項目業(yè)績，每項得2分，最高得2分。（提供合同復(fù)印件并加蓋單位公章。）
總得分=1+2+39招標(biāo)公告、招標(biāo)文件二、原提交投標(biāo)文件截止時間：2022年12月26日上午9點00分， 現(xiàn)更正為：提交投標(biāo)文件截止時間：2023年1月9日上午9點00分，

更正日期：2022年12月23日